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SEO不是一个单独的项目，从数据分析、用户习惯分析、竞争对手分析、关键词的确定、流量目标的确定和实现都不是很简单的事情。尤其在公司做，比单枪匹马游击战要复杂的多，会有很多的数据、报表、目标需要完成，另外需要安排和监督到每个seo流程的完成和优化。要做网站优化，先要把人优化好，这样才能对做对的事情和做对事情产生好的影响。
最近在做一个项目的调整方案。公司某个产品线在上线后流量从一开始的迅速增长到现在的保持平稳，不再有明显的增长迹象。这个与我们之前确定的目标不一样，预期中这个产品应该会带来大幅度的流量增幅。但是通过仔细的分析数据后，我们发现我们处理这个流量产品有点问题。
经验不一定是好的。在新网站产品上线的时候，我们大幅度的套用了原有的产品线的SEO规范和设定。这部分原来经验对于老产品是非常有用的，是宝贵的经验总结。但是对于新产品，因为用户群体的不同，用户的搜索习惯、行为模式都有区别，导致旧的模式并不是最佳方案。所以，该产品的流量增长碰到天花板了。
我们需要手段把天花板打开。通过大量的分析流量数据以及竞争对手后发现，我们以前太局限于自己网站了，太限制于已有的流量数据。眼界没有打开，没有针对新领域确定好有效针对方案。新的SEO方案，尤其是关键词设定方面跟用户的实际搜索习惯有偏差，造成大量的流量损失。幸亏亡羊补牢，还来得及。
熟悉和了解针对用户的搜索习惯，合理确定和布局好关键词，有针对性的实现流量优化，实在不是个简单的事情。需要大量的时间、精力投入。从以前的经验来看，很多SEO做的事情没有与用户搜索心理和搜索行为分析好好结合起来，所以造成关键词把握不准确，脱离实际的需求用户。
SEO的要求越来越高，也许会越来越需要SEOer有产品意识以及用户心理和行为分析能力，不是个好干的事情，只盯着搜索引擎的人会越来越不好混啊。
最近在做一个项目的调整方案。公司某个产品线在上线后流量从一开始的迅速增长到现在的保持平稳，不再有明显的增长迹象。这个与我们之前确定的目标不一样，预期中这个产品应该会带来大幅度的流量增幅。但是通过仔细的分析数据后，我们发现我们处理这个流量产品有点问题。
经验不一定是好的。在新网站产品上线的时候，我们大幅度的套用了原有的产品线的SEO规范和设定。这部分原来经验对于老产品是非常有用的，是宝贵的经验总结。但是对于新产品，因为用户群体的不同，用户的搜索习惯、行为模式都有区别，导致旧的模式并不是最佳方案。所以，该产品的流量增长碰到天花板了。
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标签：
SEO,理论知识
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